STRATEGY
ESG 전략 수립
현황 진단부터 중장기 로드맵까지, 경영진 의사결정과 연동된 ESG 전략을 설계합니다
현황 진단
중대성 평가
로드맵 수립
실행 관리
OVERVIEW
개념 정의
ESG 경영전략이란 환경(E)·사회(S)·지배구조(G) 이슈를 기업의 핵심 경영 의사결정 체계에 내재화하는 것을 말합니다. 단순한 선언이 아니라, 이중 중대성(Double Materiality) 평가를 통해 우리 기업에 실제로 중요한 이슈를 골라내고, 이를 중장기 목표와 실행과제로 구체화하는 과정입니다.
이중 중대성은 재무적 영향(기업 가치에 미치는 영향)과 사회·환경에 미치는 영향을 함께 평가하는 방법론으로, EU CSRD·ESRS가 요구하는 표준 방식이자 국내에도 점차 확산되고 있는 접근법입니다.
핵심 개념
이중 중대성
평가 방법론
재무적 영향과 사회·환경에 미치는 영향을 함께 평가하는 CSRD·ESRS 표준 방법론입니다.
Top-down + Bottom-up
이슈 도출 방식
경영진 인터뷰와 실무진 워크숍을 병행해 핵심 ESG 이슈를 도출합니다.
3~5년
로드맵 기간
중장기 ESG 목표와 연도별 실행과제를 설정하는 일반적인 계획 기간입니다.
KPI 연동
실행 관리
ESG 목표를 부서별 핵심성과지표(KPI)와 연동해 실행력을 높입니다.
대상 기업
ESG 경영 첫 도입 기업
ESG가 처음이라 무엇부터 시작해야 할지 막막한 기업
공급망 ESG 요구 대응 기업
대기업 협력사로서 ESG 평가·요청에 대응해야 하는 기업
IPO·투자 유치 준비기업
상장 또는 투자 유치를 위해 ESG 체계가 필요한 기업
지주사·그룹 계열사
그룹 차원의 ESG 전략을 계열사에 확산해야 하는 기업
진행 프로세스
현황 진단부터 실행 관리까지 4단계로 진행됩니다.
현황 진단
기존 ESG 활동, 정책, 데이터 관리 체계를 진단합니다.
중대성 평가
이해관계자 설문과 산업 벤치마킹을 통해 핵심 이슈를 도출합니다.
로드맵 수립
중장기 목표와 연도별 실행과제를 설계합니다.
실행 관리
부서별 과제를 KPI화하고 이행 현황을 모니터링합니다.
결과물
ESG 현황진단 보고서
중대성 평가(Materiality Matrix) 보고서
중장기 ESG 로드맵
부서별 실행과제 및 KPI 체계
기대 효과
의사결정 내재화
ESG 이슈를 이사회·경영진 의사결정 프로세스에 반영합니다.
공시 대응력 강화
향후 지속가능성 공시 요건에 선제적으로 대응할 수 있습니다.
이해관계자 신뢰 제고
투자자·고객·협력사와의 신뢰 관계를 강화합니다.
리스크 조기 발견
ESG 관련 리스크를 사전에 파악하고 대응합니다.